我在星光贝贝郴洲店做过一场秀场也是非常的成功的。这是一家店中店，在商场的一个角落。一共7个人，外面只能看到一个小招牌。基于这样的情况。我只能发挥本商场最大的资源顾客。于是我和商场的经理做个交换，我帮他们的30名员工培训了一下午，他把顾客资源都让我享用。我在培训中把他们员工的积极性带动起来，顺便把活动的方案告诉了他们，深深的吸引他们。他们就当场表示愿意帮我们做介绍。我干脆来个个激励方案，转介绍多的有奖励，可以给自己孩子免费拍照或者减免多少现金等奖励。就这样简单的策略使得活动获得了巨大的成功。三天过后，我们收到的现金达16万多元，完全超出了我们的目标。
还有一次是湖南的邵东县城影楼。这家影楼的位置不是很好，我对影楼做了充分了解后，发现这家店的资源挺多，和几家医院及婴儿百货合作过。于是我想到这样一种思路，以最大的限度整合它的资源。我亲自去谈判，谈判的内容是：我们店和你们一起做活动，帮助你们做感恩，只要你们这里购物的顾客或者医院出生的顾客都可以来我们这里***取一个价值68的礼物。就这样简单的一个说辞，他们表示很愿意来支持我们这场活动。我门把礼品样品放他们店里，极大的发挥了他们的主动性，随后帮他们店里布置了一点小气氛，把简单的说词培训给他们，竟然收到了很大的效果。活动现场人气很旺，顾客来取礼品的时候，我们会跟顾客介绍我们的活动内容，很大一部分人都愿意预定我门的活动套餐。
编辑：您觉得理想中的影楼经营管理应该是怎样的？理想与现实的不一致，是否让您在这条路上遇到过很多困难？
庞安：我理想中的经营管理是能够让员工自发地热爱这份事业。每个人在自己的岗位上面都发挥的很好，团队精神好、凝聚力强。老板需要建立良好的机制和培训系统。现实中有部分的老板很多事情都亲力亲为，忽略了团队的作用。在影楼，最重要的是打造团队精神。当我有目标的时候，我会告诉所有的人，设定好机制，激发员工的潜能。团队力量很大，要充分地调动影响力，困难就会迎刃而解。
编辑：您做策划老师这么多年，请总结一下自己所独特的方式及特色吧。
庞安：我觉得做策划老师一定要做到的两个绝招就是激励员工和资源整合。当你把员工的信心和斗志激发起来的时候，让他们按照你的思路把你开发的顾客资源把握住，就能完成任务。要学会分解目标，把大目标分解成每天的小目标，把小目标变个人的目标。我的特点就是我能最大限度地激发员工的潜能，最大限度地整合影楼相关的资源。在秀场活动中会教他们更多的经验，帮助他们内心成长。我在企业内训培训过程中，善于用幽默风趣的语调结合清晰的案例将所要灌输给学员们的内容一针见血地展现出来，我比较注重实务性、突出实战性，无论何时我都会有饱满的热情和超强的行动力。
以下为庞安老师策划指导的活动现场：
